永远创业、自动波领导模式:中国一个酱油品牌,活了125年!

时间:2020-01-14 来源:www.diw9nkahga.com

谈到李金积,许多人可能会觉得奇怪。但是如果我说它已经活了125年,我想很多人可能会被割掉下巴。在一个动荡、匆忙和快速变化的时代,这样一个沉默的企业如何安全前进?这非常值得我们品味和思考。

Straice and People

李金积认为,“工作中的冲突和人”与家族企业做事和做生意的方式非常一致。他把“争与民”作为为人做事的基本原则,以教育后代。

每个人都想得到自己的利益,“考虑利益”是人们做事的动力,“利益”来自“人”。只有“利益”和“人”才能完成事情并获得真正的长期“利益”。“考虑利益和人”意味着在你做的每件事上考虑利益和人,并考虑对方是否受益。只要一个人凭良心行事,他就能帮助别人和自己。

“人”不仅包括李氏家族的后代,还包括员工、消费者、上下游商业伙伴,甚至竞争者等。这是一个“我们”的概念。简而言之,“李思和人民”是指事物如何造福于我们所有人。

现在,“以利为本,以人为本”不仅影响到李氏家族的子孙后代,也深深植根于李金吉,形成了关爱和尊重人的文化,成为企业前进的强大动力。

永远创业

许多家族企业无法逃脱“三代不富”的诅咒。原因是他们走的是“创业保住企业丢掉企业”的道路。第一代开始你的生意,第二代开始保留它,第三代失去它的生意。因此,李金积没有保住他的生意,而是想永远创业。他必须有一种不断进步的感觉,而且永远不要止步不前。

企业选择创新有两种情况。首先是在关键时刻,比如诺基亚,迫使它不创新。另一种情况是,这家企业做得很好,在做得好的时候不得不创新,比如三星和英特尔,这非常困难。

李金积调味品。过去,第一代李金昌发明了蚝油。后来,生产了200多种产品,如清蒸鱼和酱油。市场反应非常好。这是以前没有的。现在,保健品已经生产出来了。因此,创新是一个动态的过程,在不同的时间不断思考新事物。

为什么总是企业家精神?它是不断尝试新事物,当你有60%或70%的把握时就去做,当你有90%的把握时就晚了。

李金积还鼓励整个行业创新,相信这对自己有好处。竞争对手的创新可以激励自己不断思考,并帮助他们提高。我们不能仅仅因为我们现在非常成功就停止创新。在李金积,只有血缘关系才能成为股东。李金积认为,一个企业有所有者和没有所有者,是不同的。许多西方企业从家族企业发展到上市公司时误入歧途。

例如,它有许多持有不同想法的股东和首席执行官。他们做事时往往着眼于短期。因此,拥有所有者的企业着眼于长远。

例如,公司上市后,做很多事情的起点已经改变。它将面临更复杂的问题。它应该每天关注股票价格,并在月底向银行解释。如果公司盈利,有很多现金但不投资,它会受到外部股东的批评:“我投资你,你为什么不用这笔钱做点什么?”一些公司不愿意购买,不得不在外部压力下购买。它很容易买到,但是如何管理它已经成为一个大问题。“自动波浪领导模式”这个名字来自粤语。它描述了当一辆自动换挡的汽车行驶时,它可以根据不同的速度自动调节而不用手动换挡,驾驶员可以集中注意力于方向和路况。自动波的领导模式正是李金积“以人为本”价值观在企业管理中的体现。

领导者不必担心公司的日常事务,也很少去公司。有时他们可能连续几个月不在公司出现。即使他们去公司,他们也只呆两三天,花很多时间思考策略,做他们想做的事情。怎么

我认为世界上顶尖的领导力培训学校,如哈佛商学院,仍然在教授第二层次的东西。他们非常关注领导者的个人方面,培训首席执行官而不是一级主席。我比我们多一点。所以乔布斯一走,苹果的股价就暴跌了。所以他只在二级和三级领导人之间。中国大陆的许多企业家也是二等领导人。

automatic wave的领导模式体现在对待下一代上,即鼓励第五代14名9至29岁的家庭成员根据自己的兴趣选择专业和职业。目前,李金积集团除了酱油行业和保健行业外,还拥有多家企业,包括家庭办公室、家庭基金、家庭投资公司和家庭学习发展公司。第五代家庭成员可以选择加入这些企业中的任何一个。但如果有人对所有家族企业不感兴趣,他可以保留自己的股份,然后在外部公司工作。

当自动波应用于员工时,就是将权力完全下放给员工,充分发挥他们的潜力。洛桑有一个著名的管理实验。结果表明,决定一个人工作热情和效率的最重要因素不是薪水和职位等身体条件,而是被他人认可和尊重等心理因素,这是一种成就感和满足感。

李金积非常重视建立领导者和员工之间的关系,这样领导者就可以成为上司的倾听者和支持者。换句话说,员工保持“冷静”非常重要。李金积经常让员工表达他们自己的酷指数,以便了解他们在工作中的快乐程度。因为爱护员工,员工就会爱护顾客,李金积会有好的回报。

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Family Committee

李金积传到了第二代和第三代,遭遇人员过剩,导致企业发展几乎停滞。这使李金积深刻意识到“家庭和一切”的重要性,认为公司只是家庭的一部分,更加关注家庭如何延续,家庭的利益至关重要。没有家庭内部的和谐,家族企业的长期发展是不可能的。

李金积曾专门组织家庭成员参加瑞士洛桑国际管理学院的家庭管理课程,并一起阅读关于如何让家族企业继续发展的书籍《道德经》。通过阅读和分享,每个人都意识到合作比独自工作更重要,“和谐”的概念深深植根于人们的心中。

此外,家庭成员的角色非常重要。家庭成员可以扮演的角色包括家庭成员、股东、董事会成员和管理层。许多家族企业的一个大问题是他们的角色不可分割。他们每天晚上回家开董事会。该是家庭成员谈论生意、工作和家庭和谐的时候了。然而,在工作时间,父母和家庭成员参与工作,这影响了应该通过公司系统做出的正常决定。

现在,李金积已经有了一套成熟的遗产保护制度,包括家庭委员会、家庭抱负和家庭宪法。

家庭委员会成立于2003年,已成为家庭核心成员的沟通平台。它也是家庭的最高决策和权力机关。

家庭委员会由33,354名最能代表家庭利益的核心成员组成,包括李金积的第三代后裔李文达和他的五个孩子。将来,新成员将从关心家庭事务和家庭整体利益的第五代中选出。

每季度有4天的会议,一年16天。每次会议由不同的人主持,侧重于家庭事务的核心问题,例如如何正式确定家庭共有的价值取向和行为守则,以及培养家庭核心成员。商业问题根本没有讨论,而是在董事会上讨论。

公司董事会主要讨论与企业经营相关的重要战略决策,两者各有其职能。然而,董事会中的家庭董事是由家庭委员会挑选和任命的,以确保董事会能够在考虑整体利益的情况下做出独立决定

通过家族委员会,李金积确定了家族的共同目标,即家族野心:“李金积家族将继续经营,代表中华民族创造历史,成为家族企业的典范。”与此同时,还制定了家庭宪法。所有的决议都将持续协商和讨论,只有7名家庭成员中的75%通过(即6人通过)他们才能进入非常严格的家庭宪法,就像CPPCC一样。例如,“不晚婚,不离婚,不婚外恋”是“三不”原则。没有75%家庭成员的同意,就没有“宪法条目”。因此,“三不”只会限制第三代和第四代,对第五代没有约束力。

李金积相对成型的家庭结构还包括:

1。下一代在进入李金积之前必须在外部公司工作5年,进入后,申请程序和就业后评估必须与非家庭成员相同。如果他们做得不好,他们也会被开除。

2。董事会可能有一些非家族独立董事,但董事长必须是家族成员。家庭委员会每两年召开一次会议,选举董事会和各种企业的主席。主席可以连任。首席执行官可以是非家庭成员。股东必须有血缘关系,不分性别。

3。如果股东想退出,公司将回购股份。如果一个家庭成员有婚外情或离婚,他的权益不会被收回,但他必须退出董事会,他将不再有权在家庭委员会和商业决策中发言和作出决定。这将很好地确保他不会影响公司的决策,家庭结构也不会陷入混乱。

4。除第三代李文达夫妇外,所有家庭成员在年满70岁时必须退出家庭委员会。在第五代,如果所有14名成员都对家族企业不感兴趣,或者如果所有成员都感兴趣且无能力,李金积将招募世界上最优秀的人才,并最终派一名家族成员到董事会影响董事会。

李金积有一个“超级妈妈小组”。家庭中的母亲每月聚会一次,交流她们的教育经历,从小就向孩子灌输家庭观念和价值观。

李金积每年组织一次家庭旅行,有26名家庭成员参加。通过这次团聚的机会,他分享了家庭的幸福、责任和知识。

超越标准:100-1=0

保持品牌100多年繁荣的最重要因素是拥有超越标准的高质量。

李金积始终坚持“100-1=0”的严格产品质量管理理念,非常重视产品生产的全过程。从原材料的种植和购买到产品流入消费者手中,他在每一个环节都尽了最大努力。

李金积在广东江门市现代酱油生产线上采用先进的企业资源优化管理系统,建立了ISO9001质量保证体系、HACCP体系(危害分析和关键控制点食品安全保证体系)和TQM体系,为确保产品质量和企业的长期发展奠定了坚实的基础。

甚至,李金积销往世界各地的产品只使用一条标准生产线,超过了世界上最严格的国家如欧盟、日本和美国的标准。结果,李金积通过了美国食品和药物管理局检查小组的一次性验收,成为中国唯一通过美国食品和药物管理局零缺陷监测进入美国市场的公司。

洪孔鲤金鸡集团成立于1888年。其总部于1902年迁至澳门,并于1946年再次搬迁。它在香港已经扎根125年了。

凭借严格的质量管理和强大的市场拓展能力,在20世纪70年代迅速建立起了国内外著名的酱王国,在五大洲80多个国家和地区拥有60多种畅销产品和分销网络。它已经占据了美国88%的市场份额,在日本排名第二。它真正意识到“哪里有中国人,哪里就有李金积产品”。与童珍酱油、厦门酱油和八珍酱油一起,它们被称为香港四大酱油世家。