时代浪潮催化中国家电转型进入“大步快跑”阶段

时间:2019-09-07 来源:www.diw9nkahga.com

我想在3天前分享原始家电圈

中国企业转型的现状就像金融作家吴晓波对“大水和大鱼”的描述:外部开放和包容的宏观环境,内部积极和多元化的探索路径,让大鱼在广阔的海域争夺风和海浪它是壮观的。在这股巨大的变革浪潮中,传统家电业一直处于转型的最前沿,康佳,海尔,美的和海信已成为最具代表性的“大鱼”。

随着经济的快速扩张和消费能力的不断提升,中国家电业的产值在30年内已经超过3500次,从1978年的4.2亿元增加到2017年的1.5万亿元。但是,近期多年来,市场需求持续疲软,特别是在已经达到空调能力的传统家庭的最高限度,家电行业一直处于压力之下。

主要道路。 “转型的答案。

利用技术赋权,加速产品结构调整和产业升级

对于中国的家电业来说,金额下降是新常态,但由于高端产品结构的调整,龙头企业的业绩仍然不错。研究发现,用户消费水平稳步提高,对家电市场的反馈是产品结构在不断升级:从原来的基本功能产品到更智能化,人性化,超高清,整体方案等特点。

为了更好地适应需求的变化,“科技创新”已成为企业的核心动力。正如“加速创新国家和世界技术力量的建设”是国家战略,家电企业不断投资于科学研究,他们也瞄准物联网,人工智能,5G,8K等时代,将“科技创新赋权”提升为战略。高度:

康佳集团致力于打造“技术创新驱动的平台公司”;美的集团正在悄然转型为全球技术创新;格力正在积极寻求智能制造领域。在这些巨头的不同行动背后,只有一个目标:创新+技术引进“技术路线,寻找内生增长动力.

“科技创新是康佳过去的核心竞争力之一。它将继续成为康佳未来的核心推动力。”康佳集团总裁周斌强调,他也表达了许多中国家电企业的声音。当康佳获得2018年国家科技进步奖,新飞机获得国家实验室认证,联合移动共建5G超高清联合实验室,以及电视红点概念设计奖,这也证实了技术创新和赋权产业升级。巨大的价值和空间。

在物联网时代,由于不断赋权和激活技术创新,被视为传统产业的家用电器开辟了一个新的增长世界。

从一个到多个扩展,相同的路径转换为多方面的手

纵观全球家电行业,无论是西门子,惠而浦还是三星,索尼,LG,其实早已超出简单家电制造的范畴,开始在智能制造领域建立新的跑道,家居,娱乐等领域。从这个意义上说,中国的家电企业多元化,正在寻找新的业务板块。这不仅是国内市场供求失衡的无奈举动,也是历史发展的必然选择。

从单一家电类到整个家电业务的扩展,这是中国家电企业多元化最常见的一步:格力和美的从空调到冰洗;海信从彩电到白光;康佳打造“康佳+新飞”品牌矩阵布局“黑+白”产业。新飞回归不到一年后,今年上半年康佳白电业务增长了一半以上。

除了扩大家用电器领域的布局外,许多公司还将其多元化业务扩展到更广泛的上游芯片,智能制造等领域。虽然质疑仍然存在,但也有很多失败的案例,如“格力出售手机,投入新能源”,但不能否认家电企业的决心和勇气。

以康佳集团为例,在“1234”战略的指导下,家电行业逐渐退出行业,环保,半导体,工业园等新兴业务部门进入协同行业。上半年,环保订单超过100亿,营业收入同比增加。 6138.69%,真正从彩电企业转变为“全能型”和“全能型”。

可以看出,无论在哪个领域寻找新的数量,一对多和跨境扩张都将为中国家电企业的转型注入更多活力。

走出去,加速,中国品牌的魅力在全球绽放

据海关数据显示,上半年中国家电累计出口额为1636亿元,同比增长5.5%,进一步巩固了出口大国的地位。在今年全球彩电出货量排名前七的品牌中,中国品牌占据五个席位。从这两个数字来看,中国品牌在全球地位的稳步增长就足够了。

在许多家电企业看来,寻找海外机会不仅是业绩增长的一部分,也是中国制造业的支持。结果,简单的铸造模型逐渐被“本地化”研究和开发,制造和操作所取代。其中,海尔和康嘉是代表。

最近,在“一带一路”桥头堡埃及,康佳和HOHO成立了一家合资公司,目标是在三年内实现埃及,非洲和中东地区60多万台彩电的年销售额。同时,有必要将其打造成电视,白色家电,小家电生产在非洲,中东乃至欧美的生产基地,形成从点到线的全球商业布局。

在此之前,康佳与非洲最大的电子商务平台JUMIA合作,取得了“三个月上线,产品在埃及平台电视类别中排名第一”的良好成果。康佳集团海外销售中心总经理周驰表示,“公司计划通过合资,并购等方式拓展海外市场。”我们也有理由期待中国的家电以康佳为代表的企业将再次打开自己的品牌。国际化的新征程。

在失控和混乱的巨浪和海浪中,必须有大鱼的战斗和傲慢。当旧的共识远期时,新的业务逻辑和新的行业竞争资格局需要创新者来写。在中国家电业转型的过程中,很难找到一个统一的,可复制的模板,但康佳的探索足以指向行业前进。有了这些探路者,未来可以预见中国的家电业。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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中国企业转型的现状就像金融作家吴晓波对“大水和大鱼”的描述:外部开放和包容的宏观环境,内部积极和多元化的探索路径,让大鱼在广阔的海域争夺风和海浪它是壮观的。在这股巨大的变革浪潮中,传统家电业一直处于转型的最前沿,康佳,海尔,美的和海信已成为最具代表性的“大鱼”。

随着经济的快速扩张和消费能力的不断提升,中国家电业的产值在30年内已经超过3500次,从1978年的4.2亿元增加到2017年的1.5万亿元。但是,近期多年来,市场需求持续疲软,特别是在已经达到空调能力的传统家庭的最高限度,家电行业一直处于压力之下。

主要道路。 “转型的答案。

利用技术赋权,加速产品结构调整和产业升级

对于中国的家电业来说,金额下降是新常态,但由于高端产品结构的调整,龙头企业的业绩仍然不错。研究发现,用户消费水平稳步提高,对家电市场的反馈是产品结构在不断升级:从原来的基本功能产品到更智能化,人性化,超高清,整体方案等特点。

为了更好地适应需求的变化,“科技创新”已成为企业的核心动力。正如“加速创新国家和世界技术力量的建设”是国家战略,家电企业不断投资于科学研究,他们也瞄准物联网,人工智能,5G,8K等时代,将“科技创新赋权”提升为战略。高度:

康佳集团致力于打造“技术创新驱动的平台公司”;美的集团正在悄然转型为全球技术创新;格力正在积极寻求智能制造领域。在这些巨头的不同行动背后,只有一个目标:创新+技术引进“技术路线,寻找内生增长动力.

“科技创新是康佳过去的核心竞争力之一。它将继续成为康佳未来的核心推动力。”康佳集团总裁周斌强调,他也表达了许多中国家电企业的声音。当康佳获得2018年国家科技进步奖,新飞机获得国家实验室认证,联合移动共建5G超高清联合实验室,以及电视红点概念设计奖,这也证实了技术创新和赋权产业升级。巨大的价值和空间。

在物联网时代,由于不断赋权和激活技术创新,被视为传统产业的家用电器开辟了一个新的增长世界。

从一个到多个扩展,相同的路径转换为多方面的手

纵观全球家电行业,无论是西门子,惠而浦还是三星,索尼,LG,其实早已超出简单家电制造的范畴,开始在智能制造领域建立新的跑道,家居,娱乐等领域。从这个意义上说,中国的家电企业多元化,正在寻找新的业务板块。这不仅是国内市场供求失衡的无奈举动,也是历史发展的必然选择。

从单一家电类到整个家电业务的扩展,这是中国家电企业多元化最常见的一步:格力和美的从空调到冰洗;海信从彩电到白光;康佳打造“康佳+新飞”品牌矩阵布局“黑+白”产业。新飞回归不到一年后,今年上半年康佳白电业务增长了一半以上。

除了扩大家用电器领域的布局外,许多公司还将其多元化业务扩展到更广泛的上游芯片,智能制造等领域。虽然质疑仍然存在,但也有很多失败的案例,如“格力出售手机,投入新能源”,但不能否认家电企业的决心和勇气。

以康佳集团为例,在“1234”战略的指导下,家电行业逐渐退出行业,环保,半导体,工业园等新兴业务部门进入协同行业。上半年,环保订单超过100亿,营业收入同比增加。 6138.69%,真正从彩电企业转变为“全能型”和“全能型”。

可以看出,无论在哪个领域寻找新的数量,一对多和跨境扩张都将为中国家电企业的转型注入更多活力。

走出去,加速,中国品牌的魅力在全球绽放

据海关数据显示,上半年中国家电累计出口额为1636亿元,同比增长5.5%,进一步巩固了出口大国的地位。在今年全球彩电出货量排名前七的品牌中,中国品牌占据五个席位。从这两个数字来看,中国品牌在全球地位的稳步增长就足够了。

在许多家电企业看来,寻找海外机会不仅是业绩增长的一部分,也是中国制造业的支持。结果,简单的铸造模型逐渐被“本地化”研究和开发,制造和操作所取代。其中,海尔和康嘉是代表。

最近,在“一带一路”桥头堡埃及,康佳和HOHO成立了一家合资公司,目标是在三年内实现埃及,非洲和中东地区60多万台彩电的年销售额。同时,有必要将其打造成电视,白色家电,小家电生产在非洲,中东乃至欧美的生产基地,形成从点到线的全球商业布局。

在此之前,康佳与非洲最大的电子商务平台Jumia合作,取得了“上线三个月,产品在埃及平台电视类排名第一”的良好成绩。未来,康佳集团海外销售中心总经理周驰表示,“公司计划通过合资、并购等方式拓展海外市场。”我们也有理由期待以康佳为代表的中国家电企业我再次打开他们的品牌。国际化的新征程。

在无法控制和混乱的巨浪和巨浪中,一定有大鱼的争斗和自大。当旧的共识走远时,新的商业逻辑和新的行业竞争资格鉴定局需要创新者来撰写。在中国家电产业转型的历程中,很难找到一个统一的、可复制的模板,但康佳的探索足以使整个行业向前发展。有了这些探路者,中国的家电行业在未来可能会出现。

为第一作者原件,未经授权不得复制。

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